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大变局时代餐饮实现10倍增长的路径

发布时间:2024-10-12 19:24:36 点击量:

  本文为善志餐饮战略咨询创始人朱明军在“2024餐饮标杆品牌发展论坛”上的演讲实录,略有删减,红餐网经整理发布:

  我们公司做了14年的餐饮战略咨询,应该是行业里最早聚焦餐饮行业的战略咨询公司,同时也是国内唯一一家咨询公司做餐饮实体的。今天我分享的主题是《大变局时代,重塑餐饮倍增》。

大变局时代餐饮实现10倍增长的路径

  我们中国餐饮从2015年3.2万亿到去年已经突破了5万亿大关,今年上半年的总收入也已经达到了2.6万亿,餐饮行业经历了很多年的持续增长。

  与此同时,我们不得不看到一个事实,就是中国餐饮整体的增速出现了放缓,餐饮企业的利润也越来越低,尤其是这两年餐饮企业相比往年都要努力,但结果不尽人意。

  但同时,我们要看到,还是有一些企业找到了“大机会”,实现了大增长。我们来关注一个数据,在餐饮这么难的今天,竟然有不少门店在101-500家连锁规模的品牌,门店数增长迅速,增幅超过了25%,往年都是小规模连锁在增长,这也说明了在行业周期变革当下,危机时代恰恰也是大机会时代。

  回答这个问题之前,我们先来看看,大多数餐饮企业在这种周期变革里都做了些什么动作?

  打折、促销、降价、搞营销活动、搞门店创意设计等等。这些动作是什么动作?在我们看来,这些都是战术动作。

  当前的现状是单价及数量都出现了双降,大多数餐饮企业试图通过营销、打折来提升数量,结果打折动作实施后发现不但没能带来预期的数量,反而提升了广告费,最糟糕的是这种现象相当于自杀,直接导致赢利模型破裂,面临关店窘境。

  换句话说,在这种行业的周期变革中,品牌门店原有的赢利模型正在瓦解,支撑餐饮企业生存的根本正在崩溃。

  想要改变这个现状,我们不能只是在战术上去想点子,而是要回归到战略层面,去寻找应对之法。

  战术的努力,弥补不了战略的失误。行业变革时期,餐饮企业只有通过企业战略打法,重获企业倍增。

  打造一个新品牌,开一家店简单,想要发展成连锁并不容易。我们要从战略层面思考,包括如何选品类,如何选赛道,如何定价值,如何定模式,如何划定区域,如何通过战略打法规划企业赢利模式等等。

  首先是选品类,我们花了8个月时间在全国各地找品类,最终找到了酸汤品类。因为酸汤鱼有千年历史,也是贵州的当家菜。

  其次是选赛道,酸汤鱼在贵州是“正餐、宴请”赛道,我们是中国第一个把酸汤鱼做成快餐的。

  然后定价值,挖掘品类第一价值,成为消费者心中的第一。只有第一,才会让消费者记得住,只有第一,才会成为消费者首选。

  再打造门店模型。在快餐赛道打造单店模型,要点有两个,一是产品要让消费者吃得爽,有复购。二是让门店赢利模型要好,能快速回本。

  模型成功后,还要不断迭代,苗小坛已经从1.0迭代到4.0,为了紧跟消费趋势,持续保持消费者喜欢的样子。如果品牌一成不变,对不起,消费者会忘记你的。同时也是为了让门店赢利模型保持最佳效能,随着消费紧缩和竞争分流加剧,如果赢利模型不与时俱进,很有可能面临模型破裂。

  最后,选对了品类、赛道,定好第一价值,打好了母店模型,选好了市场,做大规模后,企业就要启动战略打法,定战略,做企业价值链规划,企业赢利模式设计。值得注意的是,不要一上来就建工厂,而是不断地从战略层面去思考,如何将一个品牌打造成规模化的企业,做成一个品类的头部,进而做成一个产业链的布局者。

  同样以苗小坛为例。小门店,大后厂,通过门店端模型的打造,然后发展规模,再打造上游供应链,打造分仓。目前苗小坛已经建立了供应链工厂、六大子公司和五个分仓。总体的思考逻辑就是,先有前端的小店模型,再发展规模,然后打造后端供应链体系。

  说句题外话,当前,工厂的竞争时代也来了,工厂也应该思考品牌,只聚焦什么,不聚焦什么。我们苗小坛打造的蓝料包工厂就是用品牌思维打造的。

  这就是苗小坛的产业布局,终端思考怎么让消费者吃得爽,且门店可复制,中游做好全产业链的管控,再通过整合上游做成大产业。苗小坛品牌从0到600+门店,企业从0到供应链工厂、六大子公司和五个分仓, 实现了新品牌倍增的目标。

  老餐饮已经开始进入增长缓慢期和平稳期,在遇到发展瓶颈的时候,如何实现再次突破和增长呢?

  这个案例企业是无锡魅厨餐饮,2019年我们合作的时候,已经创立了15年了,规模差不多两个亿,当时旗下的品牌叫“又一村”,主打火锅烤肉自助。

  当时餐饮处于进入购物中心的快速增长期,所以我们决定在商场里打造一个自助餐模型。

  对标谁呢?火锅对标巴奴。巴奴以毛肚为特色。而在自助餐模型里,我们考虑到传统的自助餐,普遍存在脏乱差,且品质不高、环境拥挤,不舒适等问题。所以我们就打造了一个新品牌模型,推出了芝小官品牌,主打毛肚海鲜火锅自助,slogan是“好毛肚不限量”。

  当大家都在做几十块一份的毛肚时,我们的毛肚不要钱。此外,还有各种火锅涮品、酒水饮料,包括烤肉、日料、牛排等两百多个菜品,随便吃、随便喝,定价是119元/位,消费者都觉得不可思议。现在芝小官依然是江苏省连续四年的自助餐排队王。

  与此同时,我们还延伸做了高端、中端、中低端三个不同价格带的品牌,分别是卿庭、芝小官和歪胖子,并且四年来零闭店。

  首先是品牌和模型塑造。芝小官的模型正好呼应了当时商场消费者的需求,品质好,且产品丰富,客单价只要119元。考虑到大家吃自助餐都是想吃回本的心理,我们还把毛肚一盘盘地摆放出来,让消费者觉得拿一盘两盘就回本了,再拿都是赚的了。

  芝小官的模型不仅受到消费者喜爱,合作商也喜欢,4年时间,发展了80+家千平直营大店,门店区域扩张至整个江苏省以及部分华东区域。三亿体育入口

  现在,芝小官还建立了自己的供应链体系,通过供应链的完善,实现了分仓,进行全管控,此外还建了五大工厂,包括底料工厂、毛肚工厂、牛羊肉分割厂、鸡爪工厂、魔芋工厂等,毛肚一天能卖出七八吨。未来可能还会建到十大工厂,都是为了赋能前端的门店。

  产业链打通后,再横向打造产业链的能力平台,纵向打造品牌架构。有些企业说不能发展多品牌,我的观点是,主品牌要做好、做强、做成老大,等到自己的能力平台变强的时候再延伸价值链关联品牌。

  在此提醒一下大家,打造多品牌,千万不要超出业务边界,比如以前做火锅的,现在跑去做奶茶、做中餐,对不起,你原有的“能力”就全部归零了。

  芝小官实施多品牌战略时,针对追求轻奢的小资群体,推出了一个叫“卿庭”的品牌,以往服务这部分客群的品牌,都是两三百的客单价,卿庭的客单价在150-200元之间。

  当大家都在模仿中端品牌芝小官时,我们又推出了客单价只有89元的歪胖子超值品牌模型,现在也非常火爆,开一个火一个。

  从客单价七八十,到一百出头,再到一百八,在三个不同的价格带,推出不同的品牌来满足不同的消费需求。

  先看一下卿庭。卿庭打造的是茶馆火锅,无锡首店开出至今已经七个多月了,始终是餐饮榜的第一名,一天的销售额还是很可观的。

  卿庭的主要特色,是为了满足小资群体的情绪价值,通过文化创新打造了“在茶馆里吃火锅”的场景体验,进店后先来一碗成都的非遗盖碗茶“茉莉飘雪”,除了茶免费,还有成都的小吃、时令水果等。还有一点很关键,店内的产品大都是鲜货鲜菜,包括鲜猪血、毛肚、鸭肠、鲜鸭血等,价值感非常强,而且一步一景,从产品到氛围场景,全面创新。让顾客吃出了三四百元的体验感,但买单时最多只需要两百元。

  再来谈谈歪胖子,主打重庆老火锅。菜品定价上,素的是一块钱起,荤的19块8,包括现切牛肉、毛肚等等,甚至有些荤菜只要几块钱,正好满足了消费者的平价+情绪价值,场景轻社交,且又小众化、高颜值、低价格。

  三条赛道,打造了三个不同品牌,背后共同做大一条价值链,魅厨集团也因此在四年时间做到了十倍增长。通过这三个品牌的架构,又横向打造了产业链能力平台,企业实现了 “赢力倍增”,集团300家门店,实现零闭店,形成规模化优势。这些打法都是用战略的思维来重塑企业的赢利倍增。今天,如果我们还在用传统的思维做餐饮,对不起,一定会很难。

  味千拉面,2023年和我们达成战略咨询合作,通过企业战略打法,重塑品牌模型,重构企业“赢利”模型,打造第二增长曲线,做大一条价值链,推动科学倍增。

  曼玲粥,2018年我们合作时,从200家的瓶颈期到现在突破1500家,2023年我们再次合作,目标是要突破五千家店。

  还有外婆味道,从2016年开始,我们持续合作,帮助外婆味道从一个区域品牌做到了区域王,目前已经成为当地的代表品牌。很多外地人来云南旅游,都将外婆味道视作必打卡的餐厅。

  回到我们今天的主题,我想告诉大家的是:我们现在正在经历着行业的巨大变革,在这场变革中,我们在座的每一个人都需要回归到企业战略层面去思考破局之道,抓住时代的机会,去重塑企业倍增。

  我们善志通过独创的“3阶5力”战略体系,推动我们的中国餐饮企业实现倍增。

  我们通过“先打模型,再发展规模,最终实现赢利倍增”的三阶段步骤去推动餐饮企业实现倍增。

  通过模型力去打造成功的品牌母店模型,我们善志有自己独创的蓝品牌母店战略方法论,打造成功模型,提高连锁成功率;

  在模型成功之后,再加上战略力以及组织力去推动品牌规模发展,实现规模倍增;

  在规模达成之后,再加上战略力和赢利力,规划企业战略和企业赢利模式,最终实现企业赢利倍增。

  整个过程中,我们以数字力为支撑,通过我们善志研发的餐饮数字化服务平台及数字化工具,来帮助餐饮企业做好每一个决策,实现科学倍增!

  最后希望大家能够用战略的思维布局自己的企业,希望我们中国的连锁餐饮企业都能在大变局时代抓住大机会,创造新的倍增,发展全国、走向世界。